Toute organisation
nécessite une structure. La structure de l’entreprise représente pour cette Dernière, ce que représente le
squelette pour le corps
La structure de l’entreprise : nature et choix.
la nature de la
structure d’entreprise
Une structure est représentée par un
organigramme (c’est un schéma ou un graphique
représentant le processus réel de
l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les
différents services).
Les déterminants du
choix de la structure
La taille : généralement, l’organisation
La technologie :
il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa
structure. la production à l’unité à la production
L’environnement :
l’environnement (facilités ou difficultés des prévisions nombre de
concurrents, technologie fixe ou
changeante, marché stable turbulent modtarib, nfluence fortement les types
d’organisation adoptée par l’entreprise
Information des
dirigeants prévision et d’organisation leur degré
d’ouverture sur le monde
la structure hiérarchique
L’unité de commandement
Chaque élément du système ou du
sous-système relève d’un seul chef
La ligne d’autorité doit Etre directe
entre le Supérieur et le subordonné.
La délégation de
l’autorité
c'est la transmission de l'autorité
par un supérieur hiérarchique à un subordonné marous on délègue uniquement on délègue uniquement l’autorité mais le
supérieur reste responsable des résultats des Décisions prises Par le
subordonné
Le principe de la
responsabilité
c’est l’obligation pour un subordonné
d'accomplir les taches
Assignées ta3yin et d’expliquer les
Résultats non satisfaisants obtenus.
Avantages
Structure
simple, facile
Structure
qui permet une communication entre les différents sous-systèmes.
Structure
où l’autorité et la compétence sont bien définies
Tous les éléments
du système ont un pouvoir propre ou délégué
Chaque élément
du système est conscient du résultat qu’on attend de lui. ةنتيج
منه
متوقع
Inconvénients
risque de perturber
ta3til la marche normale du système
Risque de déformation
de l'ordre donné(surtout quand il est oral)
Difficulté sou3oba de trouver des
responsables compétents dans tous les domaines
Structure fonctionnelle
résulte de l’introduction de spécialisation subordonné peut recevoir tala9i des
ordres de plusieurs chefs.Le responsable
peut intervenir tadakhol dans le cadre de sa compétence, lorsque des problèmes
sont posés
L’absence de l’unité de commandement
Chaque responsable peut intervenir
dans Le domaine de sa compétence
La délégation du pouvoir
et de l’autorité à des responsables fonctionnels
Attribuer tafwid à un responsable le pouvoir de
commander une fonction
Le responsable peut intervenir dans le
cadre de Sa compétence, lorsque des des problèmes sont posés
Avantages
Cette structure utilise des
spécialistes pour résoudre solution la complexité des problèmes
Inconvénients
risque de conflits entre les
spécialistes
la structure fonctionnelle avec relation hiérarchique: le staff and
line. Dite aussi « STAF AND LINE »
l’unité de commandement formée par les
chefs hiérarchiques. responsables ou des conseillers.
L’unité de commandement
Le
pouvoir appartient tabi3a à des chefs hiérarchiques
qui sont en « line » (ligne hiérarchiques) et qui dispose d’une autorité
générale : ce sont les opérationnels. Les responsables en « line »
doivent
tenir compte des suggestions et des recommandations des responsables en « staff
» et les transformer en ordre
La spécialisation
la
spécialisation est le fait de responsables qui conseillent, mais qui ne
décident pas. staff état major
Les autres structures de l’entreprise
structure matricielle
Des unités
fonctionnelles
qui
disposent du matériel, du personnel et qui sont au service des unités
divisionnelles.
Des unités
divisionnelles…
qui
s'intéressent à la réalisation d’une tache déterminée (produit, activité,
projet…)en faisant appel à l’assistance aide des unités fonctionnelles
avantage et inconvénients
Elle
n'est pas fix elle évolue tatawor en fonction des activités de l'entreprise
elle
favorise to3aziz la concurrence entre les chefs de projets
structure divisionnelle
une division sous-systèmes -produits fabriqués
-zones géographiques
Avantages et
inconvénients
C’est le type de structure adopté par
la majorité des grandes entreprises
Ajouter ou supprimer une division sans
perturber ta3til l’ensemble de l’entreprise bien que chaque Élément du système participe dans
l’obtention des résultats.
