Le coût de détention
(possession). désigné par Cpo
Le coût
de passation de commande ou de lancement en fabrication. désigné
par Ca ou Cpa
Les
coûts de commande
Coût
des locaux (loyers, équipement
informatiques, logiciels, exploitation du quai de déchargement)
Coût du Personnel (charges salariales des agents assurant la gestion et le suivi des commandes. Sont inclus les acheteurs, les réceptionnaires et autres agents administratifs)
Coût des fournitures administratives (bon de commande, imprimés
Coût de préparation de la commande (déplacements des acheteurs, inspections, contrôle,
Coût d’acquisition (évalué par unité de commande, il s’agit du prix réellement payé pour acquérir les produits
Les
coûts de stockage ou d’entreposage
Coût des magasins (amortissements ou location, taxe, électricité, assurances,
Coût du Personnel (charges salariales des magasiniers, manutentionnaires, caristes agent de sécurité, agent de propreté …)
Coût des équipements (appareils de levage et de manutention, rayonnages, …)
Coût de gestion ou coût administratif (Ordinateur, fournitures de bureau, …)
Coût de possession (immobilisation financière
Coût total = coût de passation + coût
d’achat + coût de possession
= Cpa + Vco + Cpo Þ valeur minimale
Pour une année, le coût d’acquisition total est égal au coût d’acquisition unitaire multiplié par le nombre de commandes
Cpa total = Cpa . N = Cpa . ( K / Q )
K : consommation annuelle prévisionnelle (en nombre).
Q : quantité commandée à chaque
réapprovisionnement
N : nombre de commandes annuelles
Le coût d’achat
Le coût d’achat
comprend le prix d’achat et1es frais accessoires d’achat
LE COÛT DE DETENTION DU STOCK :
Location des entrepôts, assurance des produits
stockés, coût des capitaux qui financent le stock… Ce coût dépend du niveau des stocks
LE COÛT DE LANCEMENT DES COMMANDES Coût de
fonctionnement du service "approvisionnement" (timbres, téléphone,
salaire des employés…) Ce coût
dépend du nombre de commandes
COÛT TOTAL DE STOCKAGE =
COÛT DE DETENTION + COÛT DE LANCEMENT
le coût de possession
La valeur de ce taux varie
entre 20 et 40% de la valeur du stock
moyen
Calculé sur une année, il est égal au produit du taux de possession annuel par la valeur du stock immobilisé. Le taux de possession i est fonction de l’intérêt du capital immobilisé et des frais de stockage (locaux, impôts, assurances).
de stock (ensemble
des coûts issus du maintien d’un article en stock
coût d’immobilisation du capital,
coût d’entreposage
coût de dépréciation du stock)
Frais de
stockage
Immobilisations
financières
Capitaux immobilisés
Entretiens et
manutentions
Taux de possession =
coût de possession/stock moyen
Ce coût
représente 20% à 40% de la valeur du stock Pour certains articles, ajouter le
coût d’obsolescence
le coût
de passation de commande ou de lancement en fabrication
le coût de passation
de commande comprend des coûts administratifs
frais de
correspondance et de téléphone,
les charges sociales
du personnel d’achat, etc.)
frais de contrôle
(contrôle quantitatif et qualitatif);
le coût de lancement
de fabrication comprend les coûts de préparation du
Lancement,
d’édition de l’ordre
de fabrication du temps de réglage des machines et du montage des nouveaux
outils
Surveiller
le niveau de stock.
Choisir
un fournisseur.
Contrôler
et payer la facture du fournisseur
Instructions
aux ateliers, bons de sortie matières
Montage
de nouveaux outils, arrêts…
Frais liés à la
commande
Fournitures
administratives
Frais de
télécommunication
Salaires et charges
de personnel
Dotation aux
amortissements ou loyer des immobilisations corporelles
Assurances ; Energie (gaz,
électricité...) ;
Entretien et
réparation des locaux et matériels
Proportionnel au
nombre de commandes
Coût de possession = Taux
de possession * stock moyen
Stock moyen = Stock de sécurité
+ stock actif/2
Exemple : La
société Boule fabrique des copies de meubles anciens. Le service achats passe
en moyenne 2 000
commandes par an. Les charges liées aux approvisionnements sont
composées des
salaires du personnel (15 000 €), des frais téléphoniques (1000 €), des
fournitures
administratives (5000 €) et de frais divers (1000 €).
Coût de passation
d’une commande : (15000 + 5000 + 1000 + 1000) / 2000 = 11 €.
Coût d’acquisition ou Le coût
d'achat
Produit du coût unitaire par le nombre d’unités achetées
coût est composé,
pour un article acheté, du montant des factures d’achat de l’article,
majoré des frais
d’approvisionnement
frais de transport et
des frais de manutention
le coût d’acquisition
comprend la matière, la main d’oeuvre directe, les frais généraux
Le coût de rupture (ou coût de pénurie)
ensemble de coûts
apparents cachés qui sont la conséquence d’une rupture de stock
pénalités de retard
spécifiées dans un contrat
recours à des
fournitures spéciales à prix majorés,
recours à des
transports exceptionnels onéreux
Le coût total d’approvisionnement
Il correspond au coût
d’achat majoré du coût de possession du stock et de passation des commandes.
Exemple : La
société Boule consomme chaque mois 50m3 de bois. La consommation est régulière et
uniformément répartie sur toute l’année. Le prix d’achat du m3 de bois est de
l00€ et le taux de
possession du stock de matières premières est de 20 %du prix. Le coût de passation d’une
commande est de50€. Une commande est passée par mois
Prix d’achat : 5 000
€ = 50 x 100 €
Coût de passation :
50 €
Coût de possession
500 € = 20 % x 100 € x 50/2 50 Stock
moyen
Coût
d’approvisionnement : 5 550 €
