Tache de
magasinier
La réception des articles achetés et conservés de biens
Assurer des conditions de stockage
Enregistrer Les données nécessaires à la
circulation des biens stockés
Réception et l'inspection contrôle et le stockage du
matériel reçu par l'entrepôt
Le maintien du matériel De la perte et les dommages et le feu
Préparation des rapports et des
données périodiques sur le mouvement des matériel et des niveaux de stockage dans
les entrepôts
Participation mocharaka aux comités
inventaire d’article
Préparation équipement et pièces de rechange pour
service demande
Tache Chef du
Département des entrepôts
Superviser la planification, l'organisation et la
répartition du travail dans le département et le suivi d’exécution.
Préparation des propositions et des
règlements objectifs Pour simplifier le travail et
l'accès à de meilleurs résultats.
Préparation de rapports sur les travaux et le personnel
et leur estimation
de la productivité
Suivi de sécuriser les articles dans les rayons
Superviser les opérations de la réception des articles et s'assurer qu'ils
sont conformes aux spécifications requises
Contrôle des niveaux de stocks
Et assurer qu'aucune augmentation
Ou incomplets sur les limites
autorisées.
L'organisation de la réception et la
livraison, l'emballage et l'expédition et la création de
moyens de transport appropriés et
les opérations de manutention.
Superviser le
fonctionnement et enregistrer les cartes et contrôler le mouvement des
articles.
Participer à des opérations l'inventaire
total et partielle et périodique
Supervision des employés et s'assurer
de leurs tâches Efficiente et efficace.
بكفاءة
وفاعلية
La coordination
avec le contrôle des stocks sur l'enregistrement des statistiques et des
données nécessaires pour les articles stagnantes et empilés
Permis de travail Réception et enregistrement des données
Quantité
nom du fournisseur
le nom du transporteur
le montant des dommages
la forme de l'emballage
Rapport endommagé et, en cas d'existence ida kan
Réception de la première
la réception de la théorie
Ouvrir le colis contenue
Inventorier le contenu de la livraison
Control
Rapport de la réception définitive
Déclaration dans le cas de matériaux -- Rejet
Processus de suivi
Contrôle – Distribution -- livrée
Procédures livrée
Vérification de la nécessité réelle de ces matières par la partie requérante demonde
Compte de la date livrée
Périodiquement à la fin de chaque mois ou chaque saison ou au début de chaque période spécifiée fixé
Autorité spécifique pour livrée de matériaux
Gestion d'entrepôt
Directeur général adjoint
Signature par le directeur
Ou chef de service
Livrée de temps
Réglage horaires spécifiques pour chaque section
Chaque type de matériau
Livrée de biens d'équipement
Acheter sur la base des caractéristiques spécifiques et très spécifique
Ne sont pas stockés dans des entrepôts
Ne pas entrer dans un centre de stockage définitif
Manipulation
Déplacer des matériaux dans l'entrepôt
Réception – Livrée
EVITER LES RUPTURES DE STOCK
de matières premières disponibles pour la fabrication
EVITER D'AVOIR UN STOCK TROP
IMPORTANT
coût de stockage (entrepôts, personnel…) et un coût financier
(immobilisation d'argent
Vérification de marchandies
par magasins: dans le cas marchandise ordinaires normal
Techniciens de l'entreprise: dans le cas des articles d'outils techniques et de maintenance
par la direction control: dans le cas des entreprises ayant des qualités spécifiques
Réception
d’une commande
La
conformité de la livraison
désignation des produits et quantités
L’étiquetage
lisibilité lire et présence des dates de péremption
classe la commande
dans le zone ‘intermédiaire’ de réception
Envoyant les marchandises à l'extérieur - à l'extérieur de l'entreprise
Produits finis
Articles pour la réparation
Clients de libre-échange (échantillons
Cadeaux
procédures Transmission إنتقال à l'extérieur
Déterminer le moment temps de lévrier
Identifier les moyens de transport.
Choisir la méthode d'expédition
Les quantités et le système de facturation
Les
composantes du délai de livraison
L = 1 + 2 + 3 + 4 + 5
1 Délais administratifs
préparation de la commande - - lancement de la commande
2 Délai de transmission de la commande
téléphone—télécopieur—poste-- courrier
privé-- EDI (échange de données informatisé)
3 Délai de traitement de la commande chez le fournisseur
réception de la commande-- production
(s’il y a lieu)-- chargement
4 Délai de livraison
temps requis pour acheminer la marchandise du fournisseur à l’acheteur
5 Délai d’utilisation
-temps requis pour qu’une fois la marchandise reçue, elle
puisse être utilisée (déballage, inspection, préparation, acheminement aux
postes de travail)
Commande de consignation
marchandise en
consignation doit être transférée d'une usine à l’autre,
Le fichier d’achat
Dans ce fichier, tous
les ordres à des fournisseurs sont stockés et avec ça les mouvements prévus
