تستخدم في تخطيط المشروعات والرقابة عليها من حيث الوقت والتكلفة وبالتالي فان أساليب شبكات الأعمال تستخدم في تخطيط العمليات الإنتاجية،
وتهدف هذه الأساليب الي رفع كفاءة أداء المشروعات، ومن أهم هذه الأساليب ما يلي
أسلوب بيرت (PERT)
PERT
Program Evaluation and Review Techniques
Techniques d'évaluation et de l'examen des programmes
تعني أسلوب تقييم ومراجعة البرامج من خلال عنصر الوقت.
أسلوب المسار الحرج (CPM)
Critical Path Method
Méthode du chemin critique
يستخدم في تخطيط ومراقبة كل من الوقت والتكلفة
يتمثل الفرق الأساسي بين الاسلوبين في تقديرات الأوقات المتوقعة للأنشطة،
CPM
يعتمد علي تقدير وقت واحد فقط للفترة اللازمة للانتهاء من كل نشاط من أنشطة المشروع وبالتالي فإنه يفترض أن هذا التقدير مؤكد
PERT
فيعتمد علي وجود ثلاث تقديرات مختلفة للوقت اللازم لكل نشاط، وهي كالتالي
الأول تقدير متفائلoptimiste: وهو أقصر وقت ممكن تنفيذ النشاط من خلاله.
الثاني متشائمpessimiste: وهو أطول وقت ممكن تنفيذ النشاط
من خلاله والثالث الأكثر احتمالا (معتدلmodéré): وهو أكثر وقت محتمل أن ينفذ النشاط من خلاله
وتستخدم هذه
التقديرات بعد ذلك لحساب المدة اللازمة لإنجاز المشروع،
إذا كان المشروع (العملية) يواجه مخاطرة قليلة وتأكد نوعا ما يفضل استخدام طريقة المسار الحرج،CPM
إذا كان المشروع (العملية) يواجه درجة أكبر من المخاطرة وعدم التأكد يفضل استخدام طريقة بيرتPERT
ويتم استخدام هذين
الأسلوبين من خلال المراحل التالية:
مرحلة التخطيط La phase de pacification
تحديد
أهداف العملية
تحديد
الأنشطة اللازمة لتحقيق هذه الأهداف.
انشاء
الشبكة التي توضح سير تنفيذ هذه الأنشطة وعلاقاتها التتابعية.
تقدير
احتياجات كل نشاط من الموارد المختلفة الاجمالية.
تحديد
نوعيات المواد والمعدات اللازمة لإنهاء العملية.
مرحلة
الجدولة stade de la planification: حيث يتم في هذه المرحلة استخدام المعلومات الخاصة والمجمعة من مرحلة
التخطيط في إعداد جداول لكل نشاط في الشبكة موضحا فيها ما يلي:
الوقت المبكر لبدء النشاط Early start (ES)
وهو أول وقت يمكن بدء النشاط فيه اذا كانت
الأنشطة السابقة عليه قد تم الانتهاء منها.
الوقت المبكر للانتهاء من النشاط Early finish (EF)
وهو آخر وقت يمكن السماح
للنشاط بالبدء فيه، اي لا يمكن للنشاط أن يتأخر في البداية عن ذلك الوقت.
الوقت المتأخر لبدء النشاط Late start (LS)
وهو آخر وقت يمكن السماح للنشاط بالبدء فيه، أي
لا يمكن للنشاط أن يتأخر في البداية عن ذلك الوقت.
الوقت المتأخر للانتهاء من النشاط ((LF Late
Finish
وهو آخر وقت يمكن السماح
للنشاط بالتنفيذ فيه، وإلا حدث تأخير في وقت المشروع ككل.
الفائض Slack or Float
وهو = الوقت المبكر لبداية النشاط _ المتأخر
لبداية النشاط او الوقت المبكر لنهاية النشاط الوقت المتأخر لبداية النشاط
أي EF – ES = او LF-LS
خلال ما سبق يمكننا تحديد الانشطة الحرجة Critical Activities Activists critiques
وهى التي ليس لها وقت فائض وبالتي يمكننا تحديد المسار الحرج وهو
المسار الذى يربط بين عدد من الانشطة الحرجة التي لو تمكننا من تقليص اوقات
تنفيذها لأمكننا تخفيض الوقت الكلى لتنفيذ العملية.
مرحلة
المتابعة: Phase de suivi
وتتم المتابعة من
خلال الجداول التي تم إعدادها فبي المراحل السابقة مع إعداد تقارير ترفع عن التقدم
الفعلي في تنفيذ العملية
يمكن للإدارة اتخاذ القرارات التي من شأنها أن
تساهم في ادخال التعديلات الواجبة من حيث استخدام الوقت الفائض في بعض الأنشطة
للتخفيف من أعباء المسار الحرج CPM أو بزيادة الموارد المستخدمة مع حساب لمنع العملية
من التأخر.
تحديد المسار الحرج Identifier le chemin critique
تحديد
الأنشطة والعمليات اللازمة لإتمام المشروع وترتيبها من حيث التتابع.
تقدير
الوقت والتكلفة اللازمين لأداء كل من هذه الأنشطة.
بناء شبكة الأعمال والتي توضح تتابع تنفيذ الأنشطة والعمليات اللازمة لإتمام المشروع،
حيث يحدد لكل حدث بداية ونهاية كل نشاط بعد ترقيم الأنشطة حسب التتابع
الأنشطة التي لا يمكن البدء في تنفيذ أي منها الا بعد الانتهاء من الأنشطة السابقة لها مباشرة،
الأنشطة المتوازية أي الأنشطة التي يمكن تنفيذا في نفس الوقت، وهذه النوعية من الأنشطة هي التي تخفض في تنفيذ وقت المشروع
ولكي يتم تحديد
المسار الحرجCPM لابد من تحديد وقت لكل من: (ES, EF, LS, LF) كما يلي:
ES = وقت تنفيذ العملية، وهو
عادة يعطي صفر لبداية تنفيذ العملية.
EF = ES + وقت تنفيذ النشاط
LS = LF – وقت تنفيذ النشاط
LF = وقت نهاية تنفيذ
العملية
