Les
stocks regroupent l'ensemble des marchandises produits finis et des emballages
qui sont rangés stocks Dans
un magasin pour une utilisation ultérieure
La planification des approvisionnements
identifier
les besoins réels sur une période en général annuelle
programmer
le réapprovisionnement des magasins (en quantité et suivant un calendrier à
générer le moins de charges possibles pour l’entreprise.
politique d’approvisionnement
Identifier
les matières à réapprovisionner dans le stock,
Établir
wada3 un calendrier zamani de passation des commandes et enfin les quantités à
commander.
quatre
politiques de base pour réapprovisionnement du stock :
Approvisionnement
à Date et Quantité fixes ou méthode calendaire
s’utilise le plus
d’un contrat de livraison annuelle
livrées à des dates
fixes de biens Cette politique est mieux adaptée
Avantages :
simplification de la gestion
des stocks
négociables au vu de
la grande quantité
Inconvénients
la quantité de
réapprovisionnement est mal ou si la consommation n'est pas régulière il y a
risque de cumul de stock
Approvisionnement
à Date fixe et Quantité variable ou
méthode de recomplètement
Adaptée
pour les produits coûteux, périssables ou encombrant et dont la consommation
est régulière
Avantages :
Simplification de la gestion et maîtrise des immobilisations
financières
Inconvénients
:
si la
consommation pour
une raison quelconque irrégulière non
juridique il y a risque de cumul de
stock ou de rupture de stock.
Approvisionnement
à Date variable et Quantité fixe ou « méthode du point de commande »
qui
permet à la fois de déclencher la commande
en quantité fixe (lot économique)
les
articles concernés, un niveau
de stock minimum
couvrir
les besoins durant le délai de livraison
Cette
technique est essentiellement
adaptée pour les articles très coûteux et dont les consommations peu
régulières. Organise
Avantages :
la
commande par lot économique
permet de faire une meilleure optimisation des approvisionnements
bien
faits évitent le calcule de lourdes ta9ila
immobilisations financières
Inconvénients :
la
consommation subit yo3ani une croissance subite yo3ani fi et irrégulière, il y a risque de rupture de stock.
Cela impose
yfrad quelque fois la mise en place d'un
stock de sécurité
finalement
ne
résout le no solution problème d’immobilisation financière que dans une moindre
mesure.
Approvisionnement
à Date et Quantité variables
Cette méthode est
adaptée aux stocks de projets
les quantités sont à
chaque fois le résultat d’une estimation des besoins à court terme une étape dudit projet.
Avantages
:
limitation des immobilisations financières à une date donnée
Inconvénients
:
très
sensible aux aléas de
l’environnement. sur l’ensemble du projet.
